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路桥公司狠抓清欠,坚决打赢清欠攻坚战
来源:总会计师 作者:金兴杰 更新日期: 2017/9/18

路桥公司狠抓清欠,坚决打赢清欠攻坚战

 

   为贯彻落8月28日集团清欠会议精神,营造“抓清欠、促发展”的良好舆论势头,路桥公司狠抓清欠,将清欠任务指标落实到了具体到责任人,拉开2017年第四季度清欠的大幕。

     路桥公司借2017年8月30日召开的公司上半年经济分析会的契机,董事长朱以春在会上做了清欠工作的专题部署,要求各单位拿出主要精力抓好清欠工作,奋战120天,打胜清欠攻坚战,完成清欠指标,做到应收尽收,活化资金,保证路桥公司资金的有效运转,提高资金的使用效率,向清欠要效益。

一、准确把脉欠款具体情况,落实欠款主体责任人,做到应收尽收。

二、建立分类清欠台账,对清欠情况做动态掌控。

三、建立有责必落实的问责制度,保障清欠工作落实有效。动员千遍,不如问责一次,而必须一把尺子量到底、一寸不让,公司建立清欠责任问责制度,对在清欠工作中不作为的领导,对工作中失职的主管部门和责任人,要严肃追究责任,通过责任追究,在公司内部建立有责必落实首访问责制度,狠抓清欠工作的落实,动态跟踪清欠结果。

     四、建立和完善清欠工作体系,把握好“六个结合”。

一要把清欠工作与深入贯彻集团清欠会议精神相结合,以强化约束机制为重点,加强责任追究制度建设;二要把清欠工作与公司的发展规模相结合,努力争取良好的资产负债结构、企业信用等级、单位资金状况,快速提升企业核心竞争力;三要把清欠工作和资金管理相结合,要以资金管理为中心,把加快企业资金周转作为一项重要工作来做,防止坏账,盘活呆账,提高资金周转率;四要把清欠工作与加强党风廉政建设相结合,坚决杜绝违规操作,严肃处理违纪违法行为;五要把清欠工作与建立健全预防企业不良欠款长效机制相结合,建立黑名单制度,标本兼治,避免前清后欠,不断促使企业经营资金步入良性循环的轨道;六要把专项清欠工作与年度经济目标责任考核工作相结合,明确具体责任,建立了考核体系,加大督查力度,落实奖惩措施。

公司清欠领导小组要求各单位派专人继续奔赴欠款单位进行推进,抓住“十一”清欠黄金周的有利契机,打赢清欠攻坚战。


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